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数据不会说谎，无论多么炫目的理论在冰冷的现实面前都会显出它的原形。曾有一个叫木子斫的作者发过一篇《华为的崛起与海尔的衰落》的网文，他说，张瑞敏更像一个哲人，时不时地刮起海尔变革的风暴，推出经过字斟句酌、精雕细刻、华丽无比的新奇理念，一些花样翻新的管理理念，让外人看的眼花缭乱。把管理当成了艺术，做给别人去看。张瑞敏给人的感觉，就像一个高高在上的皇帝，不断地发出一道道圣旨，让人只能仰慕而无法接近。知乎上有一个海尔的供应商匿名发帖说，简单说，海尔是一个指导思想天天变，任务计划没有准，上边空话底下懵的公司。张首席整天嚷嚷转型啊，互联网的，可是不看看自己手下那帮人都是什么水平。
在与竞争对手的战略策略比较来看，海尔的多元化可谓完败。海尔国际化，靠并购增加收入和市场1998年，青岛海尔正式开启国际化发展战略，将产品卖到全球。根据公司规划，海尔坚持打海尔品牌出口，并开发出国际化的知名品牌，创造本土化的名牌，即“创牌”。按海尔官方的宣传是，采取“走出去、走进去、走上去”的“三步走”战略，以“先难后易”的思路，首先进入发达国家创名牌，再以高屋建瓴之势进入发展中国家，逐渐在海外建立起设计、制造、营销的“三位一体”本土化模式。
随后国内冰箱厂家数量暴涨，张瑞敏带领青岛海尔开启“名牌战略”，从德国利勃海尔公司引进先进的技术和设备，狠抓产品质量。很快海尔冰箱打出了名声。1991年，青岛电冰箱总厂、电冰柜总厂和空调器总厂合并为青岛海尔集团公司，1995年7月，青岛市政府将红星电器公司及所属5个厂家整体划归海尔，海尔由此开启了吞并“休克鱼”之路。所谓“休克鱼”，是指那些硬件条件很好，管理却不行的企业，青岛海尔依靠输出管理，重组这些公司，资产规模从而快速做大。
濮卫锋表示，当时，董秘群有人转了一条没图没真相的微博：有人在群里问：真的假的？而我一向爱开玩笑，就顺势接了两句：真的，就是我。刚好当时开车走上塘高架经过省人民医院，为配合搞笑活跃气氛，我就近发了浙江省人民医院的定位，又加上“就说了10块钱随便买、现在6块了”之类的话。
在国际，目前，海尔除聘用了12位外国专家在集团工作外，还与日本GK集团合资成立了“青岛海高设计制造有限公司”；与ICI、BAS合作开发CFE替代发泡料技术；与美国环保局、中国轻工总会联合开发“超节能无氟技术”；与爱普公司合作研究模糊控制技术等。
真是这样吗？界面新闻报道称，海尔目前的考核制度叫“关键价值单”，即从海尔规定的横轴和纵轴里挑选出一项对个人岗位来说最为重要的指标。如果该指标完不成就有可能面临工资打折，或者只能拿到青岛市最低生活保障标准的工资，也就是海尔员工常说的“低保”。
