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不仅如此，曾被写进教案的激活休克鱼的多元化之举日后成为海尔前进路上沉重的包袱。海尔的多元化大致分两个阶段。一是相关多元化阶段。1991年海尔开始进入相关多元化发展阶段。首先进入电冰柜和空调行业，1995年进入洗衣机行业。而在年营业额冲击200亿元人民币的1999年，青岛海尔开始实施非相关多元化扩张战略，而且行业的跨度非常大，包括医药、人寿保险和房地产等与原来家电行业截然不同的领域。截至2008年底，青岛海尔涉足的领域包括家电、IT、家居、生物、软件、物流、金融、旅游、房地产、通信、电器产品、数字家庭、生物医疗设备、模具注塑、机械制造等15个行业。由于新业务与主营业务的相关性较小，因此非相关多元化经营并未取得成功。此外，利用非相关多元化的经营，不切实际地寻找新的利润增长点也是海尔陷入困境的原因之一。

此外，相关旅游景区的转型升级能够提升云南旅游下属交通运输、酒店管理等综合旅游服务板块的运营效率，增强各业务联动，构建上市公司旅游服务产业链闭环，加速推进上市公司实现全域旅游综合服务商的战略目标。新京报记者 柳川 编辑 张泉薇责任编辑：陈合群

至于曾在青岛引起过轰动的海尔的餐饮企业“大嫂子面馆”，随着餐饮业竞争的加剧，“大嫂子”最终悄无声息，至今绝大多数已关门歇业。而海尔的PC业务被业界认为是失败的投资。自海尔进入电脑市场以来，就一直持续亏损，并且市场占有率极小。至今仍作为海尔战略规划一环的海尔家居业，有媒体报道称也处在入不敷出的尴尬境地。按照海尔家居公司的设想，将家电、整体厨房、整体卫浴等整合在一起，只需加上一点设计和一点施工，不仅可以发挥自己生产源头的成本优势，而且可以借助家电一体化的智能概念，迅速赢得市场。但事实上，家电一体化远没有被大家所接受。在进入家居业最初的两年里，海尔确实小有收获，分支不断扩展，遍及全国十几个省市、20多个城市。有业内人士分析，海尔家居从一开始就追求高目标，不扎扎实实地补好在家装设计和施工工艺上缺失的功课，根本无法和正规的家装公司相抗衡。比如当众多家装公司已经开始自己整合资源，分门别类地建立最合适的材料供应伙伴之时，海尔却选择了欧倍德做材料配套商。2002年，海尔还与欧倍德联合投资1.8亿欧元、宣称在国内开设100家连锁店的合资项目—“欧海家居”。随着欧倍德在中国的战略出现失误，业务每况愈下，最后被百安居收购，海尔最后也不得不撤出与欧倍德建立合资公司投下的巨资。

责任编辑：谢海平D&G想善了？ 请先学会如何正面、诚恳地道歉中国侨网11月23日 据《欧洲时报》意大利版微信公众号报道，11月21日，意大利奢侈品牌杜嘉班纳（以下简称“D&G”）创始人兼设计师Stefano Gabbana辱华事件几乎引发了全民关注：该品牌因广告视频被指种族歧视，随后Gabbana在面对质疑时，恼羞成怒竟公然说出“中国是屎一样的国家”等恶劣言论。

人民银行及北京市人民政府有关部门、跨境清算公司、SWIFT代表参加了会议。（完）责任编辑：杨群华林商丘总部“人跑了”，附近居民：曾经每天上万人，比景区还热闹原创：红星新闻近日，媒体爆出在华林酸碱平的理疗店里，理疗师肉眼就能看出心肺有问题，按按背就能诊断“男科疾病”，入会后还能年入百万。

Grass在文章中指出，贸易紧张、英国硬退欧的威胁、欧洲央行对货币政策的收紧以及全球新兴市场的增长放缓，都在一定程度上抑制了德国长达9年的经济增长。他特别指出，德国雇主越来越难招到熟练工是德国经济下行的加重因素。Grass在文章中表示，招熟练工难这一矛盾，对德国的科技、建筑、医疗保健行业的冲击最为明显。平均而言，一家公司填补一个空缺需要长达100天。