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时间长了，客户会对我们产生全方位的认同感，不仅认同我们的投资能力，市场好的时候领先同行，相对稳定，市场不好的时候也可以跑赢大盘，更认同毓颜投资的商业模式：客户在客户盈利的前提下拿走分成。我希望我与投资者之间是深度认同的关系，也是双向选择的关系：客户在找合适的管理人，我也在找适合我的客户，找愿意和我一起长期投资的投资者——他如果相信我，他拿到分红后还会继续追加投资，快钱、热钱本就不是我想要的。

幸好转机随着10 年后的一场暴风雪而来。这场反常冬季季风下的暴风雪席卷纽约，造成整个城市平均积雪深度40厘米，交通一片狼藉，银行与店铺纷纷关门停业。巧的是在此之前，一向看好ATM机商机的花旗银行掌门人沃斯通（Walter Wriston）已经完成他1.6亿美元投入让花旗的ATM覆盖纽约的布局。便利与效率最终战胜了人们对机器的抵触，花旗银行借助天时地利成为最大赢家：暴风雪后，花旗银行的ATM 使用率增加了20%，短短几年之后，该行在纽约的存款占有量翻了一番。

但向新能源汽车的转型只给西部资源带来了一年的表面风光，还未等新能源汽车第一次爆发将带来的订单转化为持续的现金流，2016年，恒通客车就因骗补受到行政处罚，尽管于2017年5月恢复申报新能源汽车销售资质，但前期部分订单流失、融资能力下降、流动资金周转紧张，以及补贴退坡等变化已让恒通风光不再。为保障正常经营，恒通客车不得不将原来分期回款的销售模式，临时调整为全款销售，但由于骗补调查后，新能源补贴已变为事后拨款，厂家必须垫支销售，这使得恒通客车不得不放弃大批量的赊销订单，直接导致产量、销量大幅下降。

为此，通知对种植业结构提出了具体要求。其中，玉米种植业的结构调整最大，提出“调减籽粒玉米，扩大青贮玉米，适当发展鲜食玉米”，调减非优势区，重点是调减东北冷凉区、北方农牧交错区、西北风沙干旱区春玉米，以及黄淮海地区低产的夏玉米面积。到2020年，玉米面积稳定在5亿亩左右，重点是调减“镰刀弯”地区玉米面积5000多万亩，同时要求，扩大青贮玉米，到2020年，青贮玉米面积达到2500万亩。

两年之后，美国汉华银行才开始使用磁条卡用于ATM机的取款，但尴尬的是，这种卡虽然不再是一次性的，但是每次取完依旧会被机器吞掉，过上十天半个月才能去银行取回来。最早的指令牌，十英镑在当时其实已是巨款虽然独具慧眼的银行业如汉华银行嗅到这项技术革命的巨大商机，发出隆重声明的广告如： “我行将在 9 月 2 日早晨九点开门后永不关门！”（汉华银行于1969年9月2日第一次推出自己的ATM机），但20世纪60年代的人们对这个街边的铁柜子最初反应冷淡，用者寥寥。在当时，能出入银行是良好资信，身份地位的象征，只有妓女和赌棍和盗贼才会怯于面对银行柜台的人员，回避灯火明亮的大堂，在街角黑暗的掩盖中偷偷摸摸使用这种机器获取现金。

855190539948101351129212795同比增速（%）98.990.796.297.5109.986.7贷款核销（亿元）244142479126406268522758130102同比增速（%）56.456.354.154.2